Creating a Golden Era of Onshoring

Among the latest buzzwords (or in this case, buzz terms一些人预测，这将是“在岸的黄金时代”.为了检验这个概念，回顾一些历史是有意义的.

At the onset of WWII, 我们的英国根基为我们的新经济提供了一个遍布欧洲的已经建立起来的庞大的贸易网络. 我们已经生产了世界上一半的工业产出，并意识到在岸的好处——是的, 在另一场全球危机中——因为我们有资源和愿望变得自我高效和自我维持.

That trend lasted well into the 1970s, 但到90年代末，许多上市公司已经开始寻求离岸外包，以实现股东利润最大化. 因此，闸门向另一个方向打开——在20世纪80年代到来时，许多国内工厂关闭.

During the Reagan era, global trade was a boon to the global economy, 为那些没有能力建立自我维持经济的国家提供急需的支持. 值得注意的是，我们没有经历一场全球危机，后者往往会催生一种“向内看”的哲学.

信不信由你，这一时期的第一个重大破坏是COVID-19. 当然，我们以前也经历过流行病的经济影响. 1918年至1920年间的西班牙流感导致数千万人死亡, yet it was proceeded by a decade of innovation. But we couldn’t get too comfortable, 当然了:大萧条就在眼前, and with it came a great panic in the banking industry. 

So here we are, nearly 100 years later. Prior to the pandemic, 制造商习惯于海上运输时间占用现金流, 并且接受了漫长的交货时间是全球化经济成本的一部分. 但由于全球大流行，交货时间急剧增加, 许多公司被迫重新审视自己的供应链，寻找替代解决方案.

让我们来看看“在岸”的黄金时代会是什么样子, and 10 ways that manufacturers can prepare and benefit:

1. Embrace it!  In many ways, the past few years felt like a whirlwind. This period of time will have everlasting effects. Change is the only constant in both life and business.
2. Plan and prepare now.  U.S. 几乎所有行业的制造商都应该问，他们如何在一个行业内生产或采购本土产品, three and five years – and starting to plan NOW! 也要考虑组件，无论是产品还是包装. 当产品被运送到你的客户手中时，任何和所有的东西都有资格进行国内采购. Plan both in macro and micro terms. 做足功课，制定一步一步的在岸“路线图”. 
3. Land (somewhere) now. Find or expand real estate for future production. 我们已经看到公司办公空间市场由于远程工作而崩溃, 这种情况似乎会无限期地存在下去. Look at investing and retooling these buildings.
4. Automate now.  It used to be said that location, location, 地理位置是面向消费者的企业最重要的三个因素. Other than food and some services, this is largely no longer the case, 这要归功于我们国内制造和分销行业的创新. Now, the more important keywords of a business may be automate, automate, and automate! 认为智能制造导致智能产品管理(案例安装), case packing, palletizing), 到智能仓库和智能“及时”配送. 今天机器人就在这里，可以在你的过程中的每一个环节提供帮助, allowing you the ability to develop products around and complimentary to automation.
5. Hire now to invest in the future. The “Great Resignation,伴随而来的是婴儿潮一代的大量退休，以及缺乏从学校毕业的熟练劳动力, is leading to a workforce void. 围绕自动化招聘和培训的需求至关重要. 你不需要人们去做机器人和自动化可以完成的任务. 由于投资回报率越来越低，许多自动化组件可以在1-2年内收回成本.
6. Partner now.  与能够帮助你避开地雷并提前计划的重要伙伴建立联盟. 像我们这样的建筑和工程公司将与国内制造商合作，建立现代化的“智能”工厂，为未来几十年的成功和繁荣奠定基础. While our firm specializes in food and beverage, many A&各行各业的公司都可以为你服务，帮助你在国内取得成功.
7. Innovate and enhance quality now.  一百年前，我们正处于美国历史上创新最显著的十年之一的风口浪尖. 事实上，那个时代的许多发明至今仍在我们身边. 今天，据说技术进步每1-2年翻一番. This stat, coupled with a pent-up need for innovation, 会使那些采用它的企业提高防御能力吗. 想想自己生产产品或在国内采购如何提高质量, and reduce write-offs and returns. Every country has a different concept of quality, 我们认为美国设定了黄金标准. 考虑向客户提供一流产品的好处以及对底线的影响.
8. Practice patience now. 我们已经看到半导体等行业宣布大规模的国内扩张. But because of their vast size, this will take time. 但重要的是要向前看，并对在岸业务抱有紧迫感, 同样重要的是要有耐心，不要为了速度而牺牲质量.
9. Bank on a return of pride. Remember the “Made in the USA” campaign? 它将带着复仇回来——尽管它可能看起来和听起来有点不同. 这次的不同之处在于，它将不仅仅是一场针对消费者的活动, but rather shared among suppliers and manufacturers.
10. Profit later – investment is required up front, yes, but eventually profits will be stabilized as tariffs, customs, and duties become things of the past. 想象一下运输和交货时间缩短一半的时代. 将此作为建立成功的在岸计划的动力.